OKR, was für Objectives und Key Results steht, ist eine Managementstrategie, die in den letzten Jahren aufgrund ihrer Wirksamkeit bei der Steigerung der Leistung und Erreichung von Zielen an Beliebtheit gewonnen hat. OKR ist ein Rahmenwerk für das Festlegen von Zielen, Überwachung des Fortschritts und Erreichen von Erfolg. Ursprünglich von Intel entwickelt, wurde es seitdem von zahlreichen Organisationen, darunter Google, Twitter und LinkedIn, übernommen.
Für Einzelpersonen und kleine Teams, die ein Unternehmen gründen oder ein bedeutendes Projekt angehen möchten, kann OKR ein leistungsstarkes Instrument für den Erfolg sein. Hier sind die drei wichtigsten Vorteile der Verwendung von OKR:
Klarheit der Ziele:
Einer der größten Vorteile der Verwendung von OKR ist, dass es dabei hilft, Klarheit über die Ziele zu schaffen. Mit klaren Zielen können Einzelpersonen und kleine Teams ihre Energie und Ressourcen darauf konzentrieren, sie zu erreichen. Dies führt zu einer größeren Ausrichtung innerhalb der Organisation und einem besseren Verständnis dessen, was erreicht werden muss.
Verbesserte Leistung:
OKR bietet eine klare Roadmap, der Einzelpersonen und kleine Teams folgen können. Durch die Aufteilung größerer Ziele in kleinere, umsetzbare Schritte ermöglicht OKR eine verbesserte Leistung und Produktivität. Dies führt zu einer besseren Nutzung von Ressourcen und einer höheren Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.
Bessere Kommunikation:
OKR fördert offene und transparente Kommunikation. Dies liegt daran, dass es von Einzelpersonen und kleinen Teams regelmäßige Aktualisierungen über den Fortschritt ihrer Ziele erfordert. Dies schafft eine Kultur der Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit, die zu einem zusammenhängenderen und erfolgreichen Team führt.
Es gab mehrere Umfragen zur Wirksamkeit von OKR bei der Verbesserung der organisatorischen Leistung.
Mitarbeiter, die mit Team-OKRs arbeiten, haben tendenziell ein besseres Verständnis für die Unternehmensvision (~72% gegenüber ~50% ohne OKRs) [Haufe Talent, auf Deutsch].
Die Sears Holding Company verzeichnete einen Anstieg des Umsatzes pro Stunde um 8,5% (von $14,44 auf $15,67 pro Stunde pro Mitarbeiter) innerhalb von 18 Monaten, nachdem OKRs für 20.000 Mitarbeiter implementiert wurden, solange OKRs konsequent verwendet wurden (alle Zyklen pro Jahr).
77,53% nannten Fokus und Ausrichtung als den wichtigsten Nutzen, der aus der Verwendung von OKRs abgeleitet wurde. Darauf folgen Rechenschaftspflicht und Klarheit mit 14,04% und schnelle Innovation mit 8,43% [2022 OKR State of industry report].
Bei der Auswahl einer OKR-Anwendung sollten Einzelpersonen und kleine Teams auf folgende Funktionen achten:
Zielsetzung:
Die Anwendung sollte Einzelpersonen und kleinen Teams ermöglichen, klare Ziele zu setzen und die Schlüsselergebnisse zu definieren, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
Fortschrittsverfolgung:
Die Anwendung sollte eine Möglichkeit bieten, den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele und Schlüsselergebnisse zu verfolgen.
Zusammenarbeit:
Die Anwendung sollte die Zusammenarbeit fördern, indem sie Teammitgliedern ermöglicht, einander über den Fortschritt zu informieren und gemeinsam auf Ziele hinzuarbeiten.
Zusammenfassend ist OKR ein leistungsstarkes Management-Tool für Einzelpersonen und kleine Teams, die ein Unternehmen gründen oder ein bedeutendes Projekt durchführen möchten. Durch die Bereitstellung von Zielklarheit, Verbesserung der Leistung und Förderung besserer Kommunikation kann OKR Einzelpersonen und kleinen Teams helfen, ihre Ziele zu erreichen. Bei der Auswahl einer OKR-Anwendung ist es wichtig, Funktionen zu suchen, die die Zielsetzung, Fortschrittsverfolgung und Zusammenarbeit unterstützen.
