A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é um framework popular para definir e acompanhar o progresso em direção a metas pessoais e organizacionais. Ela ajuda a alinhar metas, dividi-las em partes menores e mensuráveis e acompanhar o progresso em direção à conclusão. No entanto, um desafio comum na metodologia OKR é escolher a medida certa para seus resultados-chave. O Tenolife oferece três maneiras de medir resultados-chave: por porcentagem, por quantidade de realização e pela conclusão de todas as ações.
Neste tipo de medição, o foco está na conclusão de todas as ações necessárias para alcançar o resultado-chave. Por exemplo:
Objetivo: Melhorar as habilidades de falar em público Resultado-chave: Fazer três apresentações na frente de uma plateia ao vivo e receber feedback sobre seu desempenho ***esse resultado-chave pode ser a conclusão de todas as ações necessárias Ações:
+ Encontrar oportunidades para falar na frente de uma plateia ao vivo, como em um encontro local ou no trabalho.
+ Preparar e ensaiar cada apresentação
+ Buscar feedback da plateia após cada apresentação
+ Incorporar feedback em sua preparação para a próxima apresentação
Outros tipos de resultados-chave que se enquadram nesta categoria:
Resultados-chave qualitativos: este tipo de resultado-chave concentra-se em medir a qualidade do resultado, em vez da quantidade.
Resultados-chave binários: este tipo especifica se o resultado foi alcançado ou não, em vez da quantidade de progresso realizado.
Resultados-chave baseados em impacto: este tipo não é fácil de determinar quanto impacto foi alcançado, mas deve ser uma lista de ações para rastrear o que foi feito.
A medição percentual é uma maneira direta de acompanhar o progresso em direção a um objetivo. Por exemplo:
Objetivo: Melhorar a produtividade e eficiência no trabalho Resultado-chave: Aumentar a produtividade em 20% até o final do trimestre. *** este resultado-chave deve ser claramente e independentemente medido com as ações abaixo Ações:
+ Avaliar os níveis atuais de produtividade rastreando o tempo gasto em tarefas por uma semana.
+ Identificar áreas para melhoria, como distrações ou ineficiências nos processos de trabalho.
+ Implementar estratégias para aumentar a produtividade, como o uso de ferramentas de gerenciamento de tempo, otimização dos processos de trabalho ou redução de distrações.
+ Acompanhar o progresso reavaliando os níveis de produtividade no final de cada semana.
Outros tipos de resultados-chave devem se enquadrar nesta categoria:
Resultado-chave baseado em tempo: este tipo foca no acompanhamento do progresso ao longo de um período específico.
Resultado-chave baseado em resultado: este tipo foca na medição do resultado final de um objetivo.
Resultado-chave comparativo: este tipo compara o progresso em direção a um objetivo com um benchmark ou para obter melhorias.
Esse tipo de medição acompanha a quantidade de progresso feito em direção a uma meta numérica específica. Por exemplo:
Objetivo: Melhorar a aptidão física Resultado-chave: Correr um total de 200 milhas em 12 meses *** este resultado-chave possui a quantidade bem definida a ser rastreada, independentemente da conclusão das ações Ações:
+ Estabeleça um cronograma de corrida para garantir que você corra um certo número de milhas a cada semana.
+ Acompanhe seu progresso mantendo um registro das milhas corridas a cada semana.
+ Celebre cada marco ao longo do caminho, como alcançar 50 milhas, 100 milhas e 150 milhas.
Outros tipos de resultados-chave devem se enquadrar nesta categoria:
Resultado-chave baseado em custo: este tipo foca no acompanhamento do custo exato para alcançar o resultado-chave.
Resultado-chave baseado em unidade: este tipo possui o número exato de itens necessários para serem alcançados.
Em conclusão, medir os resultados-chave corretamente é um aspecto importante da metodologia OKR. Ao selecionar o tipo certo de medição, você pode acompanhar o progresso em direção aos seus objetivos e tomar decisões informadas sobre quais ações tomar a seguir.
